在過去的半個(gè)世紀(jì)，李嘉誠(chéng)因?yàn)槌匠Ｈ说南戎扔X，總能領(lǐng)先別人發(fā)現(xiàn)商機(jī)，而被香港社會(huì)譽(yù)為“超人”。而現(xiàn)在這位先后把握了房地產(chǎn)、能源、零售、互聯(lián)網(wǎng)、金融乃至航空領(lǐng)域機(jī)遇的耄耋老人，屢屢出手投資歐洲，大有“逃跑”之意，多次被推上輿論的風(fēng)口浪尖。

　　近幾年來(lái)，對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)，聽到李嘉誠(chéng)拋房已經(jīng)不是什么稀奇的事了。因?yàn)閾?jù)統(tǒng)計(jì)，近3年以來(lái)，李嘉誠(chéng)共計(jì)賣掉了超800億資產(chǎn)，尤其是內(nèi)地的資產(chǎn)，都是在資金比較容易匯出的時(shí)候賣掉的。不在最高點(diǎn)賣，而是最合適的時(shí)機(jī)賣。

　　這不，據(jù)證券日?qǐng)?bào)最新報(bào)道，2017年10月16日：傳前亞洲首富李嘉誠(chéng)長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)落實(shí)以402億港元，出售“中環(huán)中心”75%權(quán)益，創(chuàng)出香港歷史以來(lái)最高單價(jià)商廈成交記錄。

　　值得一提的是，這筆本該在去年以357億港元就成交的交易被“李超人”“捂了一年”后升值了12.6%。買方是以內(nèi)地石油系統(tǒng)機(jī)構(gòu)為首的財(cái)團(tuán)。

　　公開資料顯示，“中環(huán)中心”位于香港皇后大道中99號(hào)，由長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及市建局前身土地發(fā)展公司合作發(fā)展，于1998年落成，長(zhǎng)實(shí)持有75%權(quán)益。

　　值得關(guān)注的是，有業(yè)內(nèi)人士表示，李嘉誠(chéng)近年來(lái)出讓地產(chǎn)資產(chǎn)動(dòng)作頻繁，有些是高位套現(xiàn)，有些則是資產(chǎn)配置需求轉(zhuǎn)讓，相比地產(chǎn)行業(yè)的辦公物業(yè)資產(chǎn)，李嘉誠(chéng)似乎更傾向于向其他行業(yè)投資，其在英國(guó)投資已經(jīng)超過300億英鎊，控制著英國(guó)天然氣近三成市場(chǎng)、四分之一的電力分銷市場(chǎng)以及約5%的供水市場(chǎng)。

　　一手繼續(xù)加碼歐洲資產(chǎn)收購(gòu)，一手拋出內(nèi)地資產(chǎn)和港資，這是李嘉誠(chéng)近幾年的投資邏輯。

　　此前李嘉誠(chéng)旗下的和記電訊香港發(fā)布公告稱，公司已決定將自己持有的和記環(huán)球電訊（HGC）以將近145億港元的價(jià)格一次賣光。

　　與此同時(shí)，李嘉誠(chéng)還以414億港元的價(jià)格，入手了德國(guó)一家老牌能源管理供應(yīng)公司——ista Luxemburg GmbH（下稱ista）及其附屬公司。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年大量拋售內(nèi)地資產(chǎn)開始，李嘉誠(chéng)海外收購(gòu)近1479億港元（約合人民幣1271億元）。

　　李嘉誠(chéng)曾經(jīng)撤離資產(chǎn)被批“跑路”

　　2015年，李嘉誠(chéng)被《人民日?qǐng)?bào)》批評(píng)“跑路”，一時(shí)鶴唳風(fēng)聲。

　　公開資料顯示，2013年開始，李嘉誠(chéng)分別是賣了32億港元的廣州西城都薈廣場(chǎng)和賣了89億港元的東方匯經(jīng)中心。

　　到了2014年，李嘉誠(chéng)出手頻頻，包括賣了72億港元的北京盈科中心在內(nèi)，一年套現(xiàn)188億港元。

　　2016年，除了230億港元的高價(jià)出手上海世紀(jì)匯廣場(chǎng)項(xiàng)目，李嘉誠(chéng)甚至將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)香港中環(huán)中心75%權(quán)益以357億港元的高價(jià)售予中資機(jī)構(gòu)。

　　至于拋售的和記環(huán)球電訊是以固網(wǎng)通訊為核心，同時(shí)也是李嘉誠(chéng)根植香港電訊市場(chǎng)的核心業(yè)務(wù)之一，至今保持不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)效率。此次出售，被不少人視為李嘉誠(chéng)對(duì)香港的又一次放棄。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年套現(xiàn)以來(lái)，李嘉誠(chéng)已經(jīng)從房地產(chǎn)領(lǐng)域撤出資金超過1000億港元。

　　根據(jù)2017年8月3日發(fā)布的長(zhǎng)實(shí)地產(chǎn)2017年中期業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看，該公司在內(nèi)地的土地儲(chǔ)備跟去年年底相比進(jìn)一步下降，由約合1150萬(wàn)平方米降至約合1060萬(wàn)平方米，顯示李嘉誠(chéng)對(duì)內(nèi)地和香港地產(chǎn)已是更加興趣缺缺。

　　在2017年5月的長(zhǎng)實(shí)地產(chǎn)股東會(huì)上，李嘉誠(chéng)更是直接坦言，“今年（2017年）物業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)仍會(huì)出售價(jià)值數(shù)百億元物業(yè)，明年（2018年）也會(huì)一樣。”

　　值得注意的是，同樣是在2015年，李嘉誠(chéng)還曾針對(duì)外界關(guān)于他從內(nèi)地撤資的聲音，通過旗下的長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)有限公司和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司發(fā)表聲明。

　　李嘉誠(chéng)稱，他并沒有撤資，只是根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，重新配置了國(guó)內(nèi)外的資產(chǎn)；在減少對(duì)內(nèi)地房地產(chǎn)投資的同時(shí)，加快了在內(nèi)地零售業(yè)的布局；并積極推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略，在全球52個(gè)國(guó)家投資多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　李嘉誠(chéng)加倉(cāng)海外30年

　　在隨后的兩年多時(shí)間里，李嘉誠(chéng)用行動(dòng)踐行著這份聲明，不斷加碼海外投資。

　　2015年1月，和記黃埔宣布以10.27億英鎊的價(jià)格收購(gòu)英國(guó)鐵路集團(tuán)Eversholt；8月，李嘉誠(chéng)將旗下3Italia業(yè)務(wù)和俄羅斯電信公司VimpelCom旗下業(yè)WindGroup進(jìn)行合并；2015年10月，李嘉誠(chéng)麾下長(zhǎng)江集團(tuán)的合資公司斥資3.24美元，收購(gòu)葡萄牙風(fēng)電企業(yè)Iberwind。

　　2015年3月，李嘉誠(chéng)還試圖以148億美元的高價(jià)收購(gòu)英國(guó)第二大電信運(yùn)營(yíng)商，但該計(jì)劃被歐盟否決，目前仍在談判。若此收購(gòu)達(dá)成，將是李嘉誠(chéng)海外收購(gòu)的最大手筆。

　　僅在2017年截至目前為止，李嘉誠(chéng)的三宗海外收購(gòu)涉及資金總額近128億美元，相當(dāng)于公司今年買地投資的8倍以上。

　　除了近日收購(gòu)的ista，還包括以21億美元（約141億元人民幣）買下了加拿大熱水器和空調(diào)公司Reliance Home Comfort，以及對(duì)澳大利亞電力供應(yīng)商Duet Group 54億美元（約400億元人民幣）的收購(gòu)落定。

　　若Ista收購(gòu)成功，光是為布局海外能源業(yè)務(wù)，李嘉誠(chéng)今年就已花費(fèi)超過830億港元巨資，而這僅僅還是上市公司必須披露的消息。

　　當(dāng)然，李嘉誠(chéng)的海外投資，并非始于2013年。

　　1986年，李嘉誠(chéng)斥資32億港元購(gòu)入加拿大赫斯基石油52%的股權(quán)。“80年代中東和美國(guó)有分歧，石油供應(yīng)緊張。那時(shí)我就想：加拿大有石油，政治環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定，就趁赫斯基虧蝕的時(shí)候把它買過來(lái)。”李嘉誠(chéng)在多年之后回憶說(shuō)。

　　一開始，李嘉誠(chéng)的海外收購(gòu)布局，基本圈定在能源水電等基礎(chǔ)行業(yè)。有評(píng)論認(rèn)為，能源等基礎(chǔ)行業(yè)回報(bào)少，而且經(jīng)常受國(guó)際價(jià)格影響，但從長(zhǎng)線看，卻是保有資本的妥當(dāng)方式。

　　李嘉誠(chéng)也曾在接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)透露了他的投資邏輯：“在決定優(yōu)先(投資)場(chǎng)所時(shí)，有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我很重要：法制法規(guī)、能保證投資的政治穩(wěn)定性、寬松的生意環(huán)境以及良好的稅收結(jié)構(gòu)，這些都是重要特征。”

　　至今，李氏商業(yè)帝國(guó)的海外版圖已遍及歐洲、開曼群島、亞洲等國(guó)家和地區(qū)，但英國(guó)還是李嘉誠(chéng)海外購(gòu)的主戰(zhàn)場(chǎng)。

　　到2016年年末，李嘉誠(chéng)旗下經(jīng)過重組及多番挪騰的“長(zhǎng)和”系就已經(jīng)是一個(gè)完全以海外市場(chǎng)為核心，嚴(yán)格地說(shuō)是一個(gè)以歐洲為大本營(yíng)的跨國(guó)集團(tuán)了。

　　如果按EBIT（息稅前利潤(rùn)）算，長(zhǎng)和集團(tuán)的歐洲化程度，嚴(yán)格地說(shuō)是英國(guó)化程度就更高。2016年，集團(tuán)59%的EBIT來(lái)自歐洲，英國(guó)占到36%，中國(guó)香港和中國(guó)內(nèi)地加起來(lái)才15%，不到英國(guó)的一半。

　　李嘉誠(chéng)為何頻頻投資海外？

　　1.手上龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備，是李嘉誠(chéng)頻繁“海外購(gòu)”的本錢。

　　李嘉誠(chéng)在接受彭博社采訪時(shí)表示，商界最重要的指標(biāo)是現(xiàn)金流。“要有額外的資金隨時(shí)做大行業(yè)。”他此前不斷拋售資產(chǎn)，正式為換取大量現(xiàn)金流。

　　2016年財(cái)報(bào)顯示，市值超過2000億元的長(zhǎng)實(shí)地產(chǎn)擁有現(xiàn)金流748.47億港元，占總資產(chǎn)的比重高達(dá)26%，而負(fù)債率僅僅只有2.7%。

　　轉(zhuǎn)型是這兩年地產(chǎn)大佬們繞不開的話題。除了李嘉誠(chéng)，王健林和潘石屹等地產(chǎn)大佬也頻頻出售手下地產(chǎn)資本。

　　2017年7月14日，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)地產(chǎn)改名“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)”，去掉了名字中的“地產(chǎn)”二字。“去地產(chǎn)化”意圖明顯。

　　龐大的資金急需尋找出路，置換成更安全的資產(chǎn)，能源與基礎(chǔ)設(shè)施顯然是一個(gè)穩(wěn)妥的選擇。

　　2，持續(xù)地加倉(cāng)海外市場(chǎng)也確實(shí)為李嘉誠(chéng)帶來(lái)了不菲的收益。

　　在英國(guó)，李嘉誠(chéng)已累計(jì)投資超過500億美元，到2016年，“長(zhǎng)和系”已控制了該國(guó)30%的通訊、30%的電網(wǎng)、28%的客運(yùn)鐵路、25%的天然氣、7%的供水，并因此被稱為“買下了半個(gè)英國(guó)”。

　　而早在20來(lái)年前，他就曾創(chuàng)下一筆交易（出售Orange）從英國(guó)賺到1680億港元的好成績(jī)。

　　除了以英國(guó)為重心的歐洲，在加拿大，李嘉誠(chéng)的投資也不少且同樣收獲甚豐。他在油價(jià)低谷時(shí)抄底的加拿大赫斯基能源（Husky Energy Inc）被稱為是他一生中最偉大的投資，為他帶來(lái)了數(shù)百億的回報(bào)。至今，李嘉誠(chéng)已累計(jì)在加拿大投資超過300億加元。

　　而到了以科技為引領(lǐng)的美國(guó)市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)則投資大量的科技公司，包括Facebook、Skype、Siri、AlphaGo的開發(fā)者——DeepMind都曾是他碗里的菜。

　　超人李嘉誠(chéng)的算盤打得很精。他自己曾說(shuō)，“我平時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、民生、市場(chǎng)供求、技術(shù)演變等一切與自己經(jīng)營(yíng)行業(yè)有關(guān)、或沒有直接關(guān)系但具影響的最新、最準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及訊息，全部都具備所有詳細(xì)數(shù)據(jù)，加上公司內(nèi)擁有內(nèi)行的專家，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)我便能迅速作出決定。”

　　3，海外投資偏愛英國(guó)更利于李嘉誠(chéng)家族財(cái)富的傳承和穩(wěn)定

　　李嘉誠(chéng)在布局海外市場(chǎng)，進(jìn)行海外投資時(shí)，歐洲是他非常重視和看好的一塊風(fēng)水寶地，其中英國(guó)更是重中之重讓李超人斥巨資再次開展多個(gè)項(xiàng)目。

　　那么現(xiàn)在問題來(lái)了，李超人為啥這么獨(dú)寵英國(guó)呢？

　　首先因?yàn)橛?guó)歷史悠久，而且英國(guó)則信譽(yù)良好，作為商業(yè)文明發(fā)源地的英國(guó)都注重信譽(yù)，比如，1694年英國(guó)發(fā)行了人類歷史上第一個(gè)主權(quán)性質(zhì)的國(guó)際儲(chǔ)存貨幣，英鎊（之前是黃金，無(wú)主權(quán)）。之后，直到今天，英鎊依然是國(guó)際儲(chǔ)存貨幣，英國(guó)注重信譽(yù)讓企業(yè)家李嘉誠(chéng)倍感安心！

　　中國(guó)商人最大的痛是什么？別說(shuō)某個(gè)首富榜就是“現(xiàn)世殺”的殺豬榜，14億人中有誰(shuí)能富得過三代？?jī)赡昵埃形恢梁涝谥袊?guó)歷史中第一次豪情壯志地喊出，“我要富過四代！”結(jié)果，兩個(gè)月后他就呵呵了，至今都不知道人在哪里。

　　然而，我們不說(shuō)英女王家族的千年歷史，在英國(guó)有著五百年歷史的家族并不少見。至于中國(guó)商人夢(mèng)寐以求的富過三代（不到一百年），在英國(guó)都TM沒資格叫“家族”！

　　正所謂，信譽(yù)有多長(zhǎng)，家族有多長(zhǎng)！So，不僅僅是李嘉誠(chéng)，全世界的頂級(jí)富豪在本國(guó)賺取天文數(shù)字的財(cái)富后，誰(shuí)不想讓自己的家族像英女王一樣延續(xù)千年？

　　大家都知道李嘉誠(chéng)的兩個(gè)兒子，一個(gè)受過綁架驚嚇變得自閉，一個(gè)桀驁鷹狡卻傲慢不遜，皆缺乏與大陸復(fù)雜政界溝通的能力，難以適應(yīng)大陸紅頂商業(yè)的環(huán)境，再加上大陸經(jīng)濟(jì)下行的壓力，李嘉誠(chéng)不得不將投資重心轉(zhuǎn)向文化上最重商、政策上最穩(wěn)健的英國(guó)（也意味著政治風(fēng)險(xiǎn)最小）。

　　暮年的李嘉誠(chéng)更注重財(cái)富的傳承和穩(wěn)定，這才是他重資英倫的原因。

　　不過，李嘉誠(chéng)沒有料到，即便是亞當(dāng)斯密的祖國(guó)，也變得日益激進(jìn)甚至有點(diǎn)仇富起來(lái)。當(dāng)脫歐帶來(lái)的資產(chǎn)拋售風(fēng)暴席卷而來(lái)的時(shí)候，商業(yè)超人即便身經(jīng)百戰(zhàn)，面對(duì)泛濫的仇富民粹，他又能走向何方？

　　歐洲大陸的商業(yè)環(huán)境日趨惡化，法國(guó)的“黑夜站立”帶動(dòng)的大罷工掃蕩全國(guó)，意大利的激進(jìn)政黨“五星運(yùn)動(dòng)”抵觸富人，德國(guó)的穆斯林難民問題日趨嚴(yán)重；即便是美國(guó)，民粹政治帶來(lái)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法忽視；更不用說(shuō)嚴(yán)重缺乏契約文化和法治精神的俄羅斯、中東與南美了。

　　企業(yè)家是恐懼風(fēng)險(xiǎn)的，它害怕不可預(yù)知，遠(yuǎn)甚過可見的成本。這決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開當(dāng)?shù)氐钠跫s精神和私產(chǎn)尊重。

　　沒有前者，企業(yè)便將面臨無(wú)休止的刁難和敲詐；沒有后者，企業(yè)的財(cái)富將難以躲避政治風(fēng)暴的吞噬。這也意味了企業(yè)必然會(huì)逃離那些缺乏契約精神和私產(chǎn)尊重的地方，并向往法治良俗之所。

　　就像所觀察到的那樣：一個(gè)企業(yè)家寧可忍受上海、深圳瘋狂的地價(jià)成本，也不敢嘗試去東北或者山西等地投資，因?yàn)樗涝幾儫o(wú)常的官員遠(yuǎn)比可見的地價(jià)更加可怕；而任何謹(jǐn)慎明智的投資者都沒有膽量注資俄羅斯或者委內(nèi)瑞拉這樣的國(guó)家，因?yàn)樗喇?dāng)?shù)亟圃p的政府和貪婪的暴民，能夠輕易地使他的投資血本無(wú)歸。

　　信譽(yù)才是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，連三代都富不過，一切都只是沙灘上的城堡而已。

　　你敢說(shuō)你要成了土豪，不考慮后代？

　　當(dāng)然了，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，既不能像小土豪一樣跑路美國(guó)，更不可能像李嘉誠(chéng)一樣帶著3000多億跑路英國(guó)。不過，沒有關(guān)系，依然記住那句話，信譽(yù)來(lái)源于歷史，無(wú)論這個(gè)歷史是多么的短暫……

　　不要再噴李嘉誠(chéng)了，難道你的財(cái)富不是“心安是歸處”嗎？

　　一個(gè)民族的富裕和強(qiáng)大，永遠(yuǎn)不可能靠羅賓漢式的英雄通過“劫富濟(jì)貧”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。她必須擁有一個(gè)尊重契約和私產(chǎn)的良好穩(wěn)健社會(huì)環(huán)境，讓她的人民放心致富、敢于投資，不擔(dān)心被對(duì)方毀約，不害怕被暴力沒收，這是任何民族走向富裕的必備基礎(chǔ)。此常識(shí)，既不會(huì)因民主或獨(dú)裁而異，也不會(huì)因西方和東方而非。

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